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【项目家学问征文】浅谈如何加强项目家学问建设
发布日期:2016-1-29      编辑:莫先汉      摄影编辑:      阅读人次:742       【字号:

2014513日,这是一个值得大家项目所有员工纪念的日子,在这一天,企业国际项目家学问建设在大家项目部正式启动,会议上明确了围绕“六创建”的家学问建设主题,即:建设温馨之家,传递爱的力量;建设安康之家,倡导快乐工作;建设文明之家,展现团队风貌;建设学习之家,提升素质能力;建设民主之家,营造和谐环境;建设效益之家,增进员工幸福。而大家项目部还响亮地喊出了“加强学问建设,打造和谐团队,树立火电标杆,铸就国际品牌”的口号。

纵观大家企业这几年的不断发展壮大,企业承接的项目也越来越大,项目不断呈现新的特点,非水电行业所占比例不断增多。这些新变化对企业的项目管理提出了新课题,带来了新挑战。同时也给项目家学问建设带来了新挑战,主要表现在:一是企业学问建设系统性还有待加强。由于工程项目大多属露天作业,受自然气候条件影响大,员工的工作、生活条件非常艰苦,不仅物质生活匮乏,而且精神生活相对单调、枯燥,而工程项目一般是处在偏远地方,交通不便,信息不畅,缺乏企业学问建设的物质条件与技术条件,很难构建真正的企业学问;其次,由于工作性质原因,生产一线中适合女性工作的岗位不多,项目女员工较少,单身男员工很难遇到合适的伴侣,已成家的员工大都长期两地分居,员工生活十分乏味,非常渴望拥有丰富的学问生活;三是由于工作的长期流动性和不稳定性,部分新分配来的大学生难以适应艰苦的工作和生活环境,经常出现“跳槽”和“南飞”现象,很难形成真正的项目学问;四是受国家整体大环境影响,水电行业发展已经进入瓶颈阶段,建设资金不能及时到位,后续工程衔接吃紧,工程建设步伐放慢,造成部分员工临时待岗、息岗,施工现场时常出现推诿扯皮和不和谐现象,项目家学问建设相应受到影响。

正是在这样的大背景下,企业领导高瞻远瞩、深谋远虑,要从根本上改变企业的精神面貌,丰富员工的学问生活,让员工在工作中有家的归宿感,提出了项目家学问建设的提案,并选择大家项目部做为试点项目,大家感到非常荣幸之余,也在努力思考如何才能把项目家学问落实好、建设好。以下为本人对项目家学问建设的几点建议,仅供参考。

 

(一)项目部家学问建设的原则

1、项目部学问源于企业学问,在项目部中加以细化,建设项目部独有的特色学问,“出”于企业学问。优秀的项目部学问对项目部管理实现项目施工的最佳化,保证项目部的决策行为、经营行为和员工行为等都有极大的帮助。管理者在保持企业学问的基础上,有必要根据各个项目的实际情况制定一些有效地措施加以完善,以促进项目部学问建设的有效性。

2、注重以人为本,重视员工队伍建设。项目部学问建设的主要任务之一就是要建设一支高素质的员工队伍,促进员工的全面发展,以适应企业不断创新发展的需要。因而,项目部学问建设就必须坚持以人为本、用常识育人,用切合实际、富有成效的活动丰富员工的精神世界,发挥员工的积极性,始终把握好员工队伍建设这个根本。构建合理有效的员工素质建设工作格局,培育员工学习热情、创新精神、竞争理念和求新思变的意识,让员工真正成为项目部学问建设的主体,成为企业经营管理的主动参与者和积极实践者。

值得说明的是,员工队伍不仅包括管理人员、技术人员在内的长期正式员工,也包括临时合同工,劳务等。建设好最基层的员工队伍所带来的效益是最显著的,这些建设不仅包括规范操作、安全培训、技术标准化、质量优化等外在建设,还包括员工对项目目标的关心、认同,对项目的责任意识等内在建设。

 

(二)项目部家学问建设措施

1、创建学习型项目部。21世纪是常识型社会,建筑行业正由劳动力密集型向常识密集型转变。在企业管理中,创建学习型项目部是加强项目家学问建设的组织保证,是企业快速发展的根本保障。

创建学习型项目部可以首先从建设学习型的项目学问开始,建设快乐工作学问、创新项目学问、反思项目学问、共享项目学问、速度学问等。其次,管理者要改变对培训的认识,把培训作为一种投资。培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资。要充分利用培训与成效产出的关系,保证投入与产出成正比。此外,还应改进企业培训工作,营造学习氛围。在保证规定的培训工作之外,还可组织一些针对性较强的业务培训,如预算培训、一线技术培训等,使员工通过培训进一步提高业务素质。

2、推行以人为本的管理模式,把关心员工生活作为抓好项目家学问建设的基础。人本管理的核心是充分考虑人作为个体有需求(包括精神的、物质的需求),确立人的主体地位,追求人格的独立完整,真正敬重员工,给员工授权,发掘员工的潜能,充分调动人的积极性、主动性和创造性。

项目部中不仅有正式员工、还有许多劳务人员,对此项目部都应一视同仁,做好他们的防暑降温及日常生活安排,保证他们的生活质量,让每个人都能安心工作,让员工对项目部产生归属感,以此减少不必要的人员流动。对临时工、劳务人员也可实行员工化管理,除了在生活上关心,在工作中更应注重对他们的技能培养,使他们的积极性不断提高,以适应企业不断变化的生产要求,确保工作效率。

3、建立安全学问,让员工放心工作。建立健全安全保障设施是建立安全学问的外在措施;而对员工进行安全培训,使之养成安全意识则是促进安全学问建立的内在动力。这也是以人为本的侧面体现。项目部在制定各项资金投入计划时,宜充分保证安全施工,只有保证人的安全,才能实现整个项目的安全。

4、树立诚信经营理念。诚信乃立身之本,执业之基。因此,大家必须把诚信作为企业的一种形象、一个目标,把诚信深入到企业学问建设的核心层,重点在工程信誉、服务质量和社会公益事业方面下功夫。牢记“干一项工程,树一座丰碑”、“千秋伟业,质量第一”的品牌意识,以高度负责的主人翁责任感,对企业奉献给社会的每一项工程负责。坚持高起点、高标准、高要求、高水平,保证工程质量过硬,力争做到每干一个工程都是精品优质工程,以工程质量来树立企业诚信形象,建立百年不朽工程,同时坚持对业主负责、对社会负责,通过提供优质服务,建立与业主的融洽关系,以良好的职业道德和服务意识规范约束自己,获取业主以及社会各界的欣赏和信赖。

 

总之,项目家学问建设是一项长期的系统工程,它需要一个循序渐进的工作,需要做大量细致和创新的工作。但只要大家坚持不懈,在工作中不断的进行深入探讨,从实践到总结、再从总结到实践的不断摸索,抓住项目家学问建设的关键环节,并与项目的实际施工项目管理情况相结合,就一定能创造出具有八局特色,体现企业精神底蕴的“项目.家学问”。

 

 

 

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