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【项目家学问征文】项目是我家 扭亏为盈靠大家
发布日期:2016-1-26      编辑:王兰      摄影编辑:      阅读人次:1034       【字号:

“企兴我荣,企衰我耻”,一个企业的兴衰与否从某种意义上说是由该企业的员工决定的,对于中国水电八局这种施工性质的企业,绝大部分的员工奋斗在生产一线,项目部是员工赖以生存的地方,项目部的兴盛离不开员工的努力,员工的发展和荣誉也与项目有着千丝万缕的联系。只有各个员工将项目的荣誉与自身的发展有效的联系在一起,将项目当作自己的家,才能实现共赢。只有项目部实现盈利,员工的待遇才能有进一步的提高。

目前国内的水电事业已经过了高峰期,国家的水电投资越来越少,环保要求越来越高,舆论压力越来越大。这时候的八局把目标重点瞄向了国外和非水电项目。为了开拓南美洲市场,八局顶着巨大的压力与哈电集团合作,走入厄瓜多尔水电市场,从而有了美纳斯水电项目这个桥头堡工程。在投标分析阶段,企业专家经过多方面调查研究,得出了美纳斯项目“工期紧,任务重,风险高,压力大”的结论。初期经济活动分析,更是得出了工期滞后6个月,亏损预计高达4000多万美金,面对如此严峻的局势,八局人没有气馁,没有退缩,在总部的支撑下,国际企业充分发扬了湖南人“不服输、霸得蛮、吃得苦、耐得烦”的精神,成立了美纳斯项目部这个大家庭,集聚了来自五湖四海的八局人。

开工伊始,项目部领导作为大家长深刻认识到肩上的担子和压力,毕竟项目部背后肩负着不仅是在场的各位员工的希翼,还有就是远在千里之外的员工的家人和亲人殷殷期盼。如何才能扭亏为盈,在布满荆棘的前进道路上开辟出一条康庄大道,一直是项目部研究的课题。在搞顺项目现场生产的同时,项目部领导踏上了漫长的探索之旅,他们去在厄的兄弟项目上进行调研和学习,请教企业专家组的意见,综合项目部的实际,得出了切实有效的结论,对项目部的生产经营活动产生积极的影响。

一、以项目为家,确保项目部管理提升。

以项目为家,只有将全体人员紧密围绕在项目部这个大家庭周边,集思广益,开拓创新,才能有效保证项目部的进度和生产的有效开展,为了更好了开展项目管理提升活动,项目部成立了管理提升工作小组,设置活动的目标为“进度追赶、成本节约、人才培养”。为了将项目部面对的严峻局面摆在各个员工面前,项目部对各部门和各工区负责人进行了交底,鼓励各个员工出谋划策,为项目进一步发展贡献自己一份力量。同时,项目部举办了全员参与的以“管理提升有你有我”为主题的征文活动,征文活动重点突出“人人都是管理主题,事事都有提升空间”的理念,主要内容为推进管理提升活动中产生的心得体会、典型经验,涌现出的优秀事迹。通过本次征文比赛,评审出一、二、三等奖,并对征文内容中出现的典型经验进行分析并积极推广,鼓励全体干部员工特别是青年员工积极参与管理提升活动,提升立足岗位、开拓创新、服务大局的工作水平。

以项目为家,工作中的每个人才能确定自己的岗位职责,才能深刻知道作用和影响力都不可忽视,就好比一个机器的零部件,不管是主机坏了或者是掉了小小的螺丝钉、螺丝帽,都可能使整个生产线运行不畅。

只有以项目为家,将项目的一切当作自己的事情对待,解放思想,转变观念,抓生产、抓成本、赶进度,才能保障项目的正常开展,只有项目正常开展,取得胜利后,才能给自身带来物质或者其他方面的奖励。

二、以项目为家,确保降本增效工作的有效开展。

只有项目部全体员工树立了项目是我家的思想,才能不计个人得失,才能正确处理个体利益和团队利益之间的关系,才能主动关心项目部的一切动向,关心项目的进展,挂心项目的忧和喜,才能从身边的小事做起,从现场的人员配置、材料使用、设备情况到生活中的一度电、一滴水、一张纸,才能在保证现场生产的同时降低项目部成本。

只有全体员工树立了全员参与的思想,才能舍小家为大家,才能有效的降低非生产性成本,才能从长远的眼光对待项目部的改革,才能明确自身的利益与项目部的利益有着密不可分的关系,只有高效的做好本职工作,提高工作效率,加强成本意识,降低成本,创造更高的产值和利润才能给自身带来利益。

只有全体员工树立了全员参与的思想,才能将现场的一切当作自己的事情,对项目施工管理过程中的现场签证、施工日志、变更指令等进行更深层次的学习和研究,才能在日常工作中全员重视现场资料的收集,避免出现监理否认新增项目,拒绝项目部提出的补偿要求,才能保证变更索赔工作的有效开展,起到提高项目部工作效率的作用。

三、以项目为家,确保施工效率和经济效益。

以项目为家,项目部员工紧密围绕生产和经营中心工作,逐步克服了项目建设初期技术人员短缺、技术人员经验不足、语言交流瓶颈等一系列困难,同时在原设计图纸停留在可研究性阶段无法引导施工、监理不断调整和补充设计图纸的情况下,充分发挥技术管理、技术服务和进度管理等方面的职能作用。

以项目为家,项目部员工献言献策,综合成功案例,提出了TBM入口支洞修改及工业广场布置、引水隧洞DBM段洞型修改、通风斜井、电缆斜井改竖井等修改方案,这些努力和改进,不仅为变更索赔工作的顺利开展打下良好基础,同时提高了项目部的工作效率,对按期、进度和经济有着显著的积极影响。

作为一名普通的年轻职工,美纳斯项目部对我来说有着不一样的意义,在这个项目我成了家,有了自己的美纳斯宝宝,我深刻认识到只有家繁荣了,才能给大家带来更好的生活。作为一名年轻人,我将此种信念时刻放在心中,在做好本职工作的同时,学习不同的常识,关心家中发展,支撑家中决定。我相信年轻就是最大的资本,大家活力四射,大家有跟随潮流的激情,大家可以发扬活到老,学到老的精神,大家明白大家的梦想只能在家的支撑下,才能踏着生活塑造的步伐前进。在家安稳的时候,大家才能学习和思考,才能积极解决所有遇到的难点和问题,才能以丰富的理论常识武装头脑,在揽瓷器活时,拿得出独特适用的金刚钻。

作为美纳斯项目部的一分子,大家要明确工作方向,提高工作成效,敢于承担自己的责任,要发扬前辈特别能吃苦、特别能奉献的精神,要有山不过来我过去的意识,要相信只有想不到没有做不到,要有敢为人先的品质,要有探索的勇气,有项目为家的精神,才能面对挑战的时候微笑应对,战胜一切困难,创造美纳斯新局面将不是一个梦。

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