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国际企业2015年度标兵——张飞
发布日期:2016-4-1      编辑:摄影编辑:      摄影编辑:      阅读人次:2095       【字号:


此张飞可不是三国猛将莽张飞,而是水电八局马来西亚康诺桥项目的副经理、分管项目经营和机电工作的新“猛将”----张飞。

说他猛,一是人长得五大三粗,相貌堂堂,一点不输三国张飞的虎背熊腰;二是经营管理上敢下猛药敢出猛招。不过,新“猛将”张飞还有粗中有细、猛中有柔的一面,并且表现在康诺桥项目的精细化管理上。

康诺桥燃气电站位于马来西亚吉隆坡西南32公里的巴生谷,是水电八局的第一个联合循环EPC项目,合同工作内容包括一台380MW的单轴联合循环的燃气机组的设计、采购、供应、施工、安装、试运行,合同额约15亿元人民币。2015年,是康诺桥项目安装、调试、发电移交的关键年,如何确保项目完美履约、实现生产经营目标,成为张飞的主要工作。

张飞首先在优化经营管理、提高全员成本控制意识上下功夫,他加强内部经营管理和统筹规划,提前做好各项准备,对于施工项目成本需要制定整体性的计划,结合实际制定的施工成本预测,也是施工过程需要完成的目标范围。制定具体的施工项目成本计划的过程也就是将资源整合进行有效合理配置的过程,也是在允许的范围内实现施工成本最低化的有效途径,节约资源,减少浪费,同时也能一定程度地优化成本计划制作技术。有了明确的目标,合理分配各项工作,使得经营工作在后期管理上有了较大的灵活性。

张飞认为,项目成本控制是项目部全体成员的事情,只有全员参与才能真正做到成本可控,让每个人头脑中都有控制成本的概念是控制好项目成本的前提和基础。为此,他一是建立了项目成本控制办法及奖惩机制,明确各级人员及各岗位的成本控制职责,规范经营行为;二是抓好施工大合同和分包合同的交底工作,通过交底使各级管理人员熟悉合同条款,掌握合同分工界限,以合同为依据开展工作,做到心中有数;三是加强教育和培训。通过制度的宣贯、会议强调、培训班、开展活动等举措和形式,加大成本控制的教育宣传力度,教育全体员工牢固树立“岗位就是效益点”的思想,“工作是干出来的,效益是算出来的”观念。同时从现场施工材料量的控制、备品备件、专用工具、永久设备管理、分包工程管理等方面提出了引导性意见,积极动员广大干部职工精打细算,厉行节约,形成了“成本控制、人人有责”的良好氛围。

张飞经常采取压前管理模式,重要的问题解决在前面。由于西马分包市场较为发达,加之当地政府对一些工作的分包商要求必须在当地相关政府部门注册,同时由于工期紧,大家项目部的资源也不够,因此项目分包较多,特别是作为四大主机之一的余热锅炉,也是由当地分包商来安装调试。但是分包商的管理一直以来都是一个难题,很多分包商的进度满足不了项目的要求,同时现场配合度不高。为了能让分包商加快施工进度,不影响项目的总体发电工期。自从年初以来,实施“靠前管理”,选派合同部精干人员,现场办公,对分包商实施“介入式”管理,现场协调分包商的进度,每天早上召集所有分包商总结昨天的生产情况,同时安排本日的工作计划;每周召集分包商的总部负责人定时召开周会,讨论上周完成情况与下周工作计划,一旦发现工期有延误即要求分包商加大资源投入,实施赶工。严格实行分包合同里面的延期罚款条款,给分包商套上“紧箍咒”。特别是在20158月份项目最关键的赶工期间,我亲自“冲上”生产第一线,连续两个多月,每天蹲守在工地现场,现场重点监督锅炉分包商施工,做到人停机不停,抢时间、赶进度、现场协调分包商遇到的各种技术图纸,施工,验收等各个方面的问题。事实证明靠前管理极大的促进了分包商的现场进度,从根本上解决了分包商进度缓慢的问题,为项目成功实现点火的重大节点打下了坚实的基础。

为了加快施工进度,张飞加强设计与施工方案优化,时常与技术人员和设计院一起审核施工图纸,及时发现不合理的设计,尽可能优化设计方案,这样既可以减少现场施工工程量,节省施工时间,侧面加快了施工进度,又可以减少材料和设备的采购费用,达到一箭双雕的效果。比如经优化后移除掉废水系统和暖通的PLC系统,就大大节省了项目的安装调试时间,同时为项目节省了近400多万人民币的费用;又如经过钻研合同条款,找出漏洞,使项目免于向业主移交主辅机的备品备件。经常组织分包商的技术人员与我部技术人员优化施工组织设计,在确保安全可靠、技术可行的情况下,尽可能的减少资源的投入,以达到合理控制成本,加快施工进度的目的;比如在大型设备吊装时,积极与技术人员实地讨论大型吊车的选型和布置时,根据现场条件,起吊物重量,组合方案,使用周期等合理选择机械,避免大材小用,减少机械浪费,既已做大的效率利用了机械,加快了进度,又达到降低机械投入,节约机械成本的目的。

在加强物资管理方面,张飞制定合理的材料使用计划,缩短材料的购买时间,每日检查各种消耗性材料的库存情况,避免材料断存带来的施工停滞。同时,也防止突然采购带来的高价成本;设备机械方面,安排专职人员,合理调配现场移动机械,控制移动机械使用,实施台时计量结算,以减少现场二次运转机械台班,实现机械成本的控制,提高机械使用率,加快施工进度。

如今,康诺桥燃气电站圆满移交业主进行商业运行,项目也已临近尾声。张飞以一句“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”QQ签名,诠释着自己追求海外工程建设的勇敢精神,他希翼用朴实的工作情感,诚实的处事方法,为把八局国际企业建成国际一流承包商而出一份自己的微薄之力。

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