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国际企业2015年度标兵——朱小凡
发布日期:2016-3-16      编辑:摄影编辑:      摄影编辑:      阅读人次:1949       【字号:

 

   现年
45岁的朱小凡,是国际企业孟加拉达吉公路项目经理兼党工委书记。2015年,朱小凡紧紧围绕“提升能力、强化实行、创新驱动、提升效益”的工作思路,身先士卒带领项目全体员工,发扬“坚韧奋进,矢志创新”精神,克服孟加拉材料匮乏、环境差、雨季长、罢工封路频繁、战线长等重重困难,想方设法推进施工生产和降本增效工作,超额完成年度经营产值计划,顺利实现了达吉工程路面沥青混凝土基层全线拉通的目标,为项目降本减亏及早日完工作出了重大贡献。

   

勇挑重担  盘活资源创佳绩

孟加拉达吉公路工程项目是国际企业新国别市场的开拓性项目,由于中标总价低,主要合同单价均低于成本价的先天不足,加上其它多种因素导致工期严重滞后,项目亏损较大,资金周转困难,成为国际企业风险风控重点项目。

2014年,受命于危难之际的朱小凡,充分盘活项目资源,合理调配140公里长的人员和设备明确划分各工区责任区域,每个标段均配有技术、质量、合同、安全等部门管理人员,对部门、工区实行统一管理、统一部署、统一调配,相互配合、资源共享,狠抓路面沥青混凝土“一条龙”生产主线,在确保安全质量的基础上,全力拼抢施工进度,以加快施工进度减少成本支出,连续两年均超额完成年度计划,2015年更是创下了建造产值、结算产值、经营状况最好的一年,并实现了全线通车目标。

 

变更索赔  减亏也是创效益

         针对从2011年项目相关变更索赔一直遭受业主敷衍的问题,朱小凡主动带领合同、技术管理人员,积极同孟加拉公路局局长、业主代表PD、项目总监及7个标段的业主代表、驻地监理进行多次反复的洽谈、协商,将履约过程中的设计变更和工程量增加项目补偿比例等问题汇总成册,不厌其烦地十余次报送对相关变更协议及工程量的修改清单,终于得到了孟加拉政府一定的理解。20156月,孟加拉政府签发变更指令,项目部经过多年艰苦的拉锯战,使变更补偿得到一揽子解决。变更工作合理补偿,一些关键分项工程,业主、工程师在认可合同单价上调的基础上,再依据合同调价公式进行主材调差,这些原本亏损的分项经过“双调”后扭亏为盈。该次索赔式变更的成功,预计使项目减亏5000万元。

 

        降本增效 科学管理创奇迹

朱小凡积极响应国际企业降本增效号召,动员项目全员集思广益压缩成本,一是项目技术、施工、合同等跨部门兼职、兼岗,一人多岗;二是通过技术攻关,将老路挖除材料处理改良,变废为宝;三是改造拌合楼,用价格低廉的裂解油做燃料替代柴油,生产沥青混凝土;四是联系设备供应商免费维修其弃用设备,修好后无偿为项目部使用;五是通过广泛联系,摸清孟加拉各项目的履约动态及设备需求动态,有的放矢以较好的价格处理闲置设备。

    朱小凡还带领技术、经营人员不断优化、探索新的原材料配合比,降低了石料短缺而导致的待料时间,节约了材料成本。2015年,朱小凡以质量为发函的突破口,积极向业主、工程师建议用变更后盈利的钢筋水泥混凝土取代原本亏损的沥青混凝土,如穿越城镇的路段、地下通道路段等;在争取到合同变更总量成果以后,充分利用新、老路项目合同价差而谋求最大的效益。他还紧扣合同条文,充分利用合同各组成部分的不一致的点点滴滴,成功说服工程师或取消、或压缩施工模糊区域亏损分项或工程量,如业主、工程师同意将二标军营区域内的部分亏损分项从合同中剔除,交由第三方施工;说服业主将5标集镇拥堵路段(约1.8公里)从主合同中剔除,剔除部分路段设计修改为立交桥,由业主另行招标。

  

        朱小凡以变更索赔和降本增效为抓手,打出了漂亮的施工、技术、商务等组合拳,在超额完成2015年度计划的同时,使项目结算产值高出建造合同产值近6000万元,在消化本年度所得税费、前期总部为项目融资和集团管理费后,仍实现盈余1000万元,创下项目开工以来年度最好经济效益。

  

 

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