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记国际部先进生产者文新华
发布日期:2010-4-13      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:1911       【字号:

文新华同志在沐若项目部前期从事拌和系统技术工作,负责拌和系统设计工作。3月份他到机电物资部负责设备管理工作,他从多方面出发,协助领导强化设备管理、完善设备管理制度。每周对设备进行定期的设备周检查,同时不定期每月对设备进行抽检,从设备的运行、保养、安全记录等各个方面入手,对不合格项进行限期整改。对大型施工设备的维护保养做出具体详细的规定,要求使用单位认真实行;坚持每月召开一次设备检修例会,根据设备的运行情况和存在的问题制定月检修计划,并督促实施,坚持了“预防的检修,杜绝事故检修”的维护制度。2009年是沐若项目设备进场安装的主要阶段,大型设备多,这大量的设备进场,装卸都是他协调各部门完成的,工作中能克服困难发挥积极主动性,常常利用生产间隙,配合起吊设备,加班加点。6月份,他到拌和楼负责拌和现场系统技术,施工以及设备到货的清点、卸车工作,当时整个系统配置管理人员就只有他一个,白天他在工地负责协调、督促各项场平以及设备的到货清点、卸车,晚上他在宿舍研究图纸,计划、布置第二天的工作。8月份,拌和系统进入安装期,根据项目部要求,系统在1031日必须要投产一条线(即2#3#拌和站—2#风冷仓—送灰系统—外加剂系统—空压系统—供、排水系统—发电系统—骨料线等)。为此,他和同事一起对系统安装所需的设备、材料等作了具体而详细的安排,精心编排了施工组织设计和工期计划,他们分为三个安装小组平行安装,即拌和站安装组,水泥、煤灰安装组;供风、供水及辅助设备管道安装组,对工期计划详细安排到天。从822日系统开始安装到918日,仅仅短短29天时间,2#3#站的主楼结构基本安装完成。920日开始安装楼内的设备和管道, 25日开始安装楼内电气部分,截止到105日止,2#3#站基本具备调试条件,因系统发电设备未及时到位,在1025日开始进行调试,到28日调试基本完成,29日经项目部各部门联合验收,各项要求完全满足要求。30日下午3点,拌和楼开始试生产,并成功生产出合格的混凝土。同时,系统的1500T水泥、1000T煤灰罐安装以及配套供气管道,供水管道,送灰管道的安装也同步在进行,到12月底1500T水泥罐、1000T煤灰罐各安装完成1个以及配套输送设备安装完成并具备运行条件;4台空压机以及配套储气、干燥、过滤设备的安装完成。                                                      

看到成绩的同时也应认识不足,相信他们在新的一年里,将会以更强的技术、更好的管理迎接新的混凝土生产的挑战,在不断的努力中争取更辉煌的成绩。

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