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记国际部先进生产者张志丹
发布日期:2010-4-13      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:2242       【字号:

张志丹,男,19858月出生,中共党员,20087月大学毕业并应聘至水电八局国际部甘再项目部工作。20096月服从国际部统一调配,调至科威特萨巴赫新城项目部施工部工作,负责项目部预制场的日常管理工作。截止20091225日,预制场累计完成雨水井预制345个、集水井预制654个。完成预制件混凝土浇筑2000余立方米。全年未发生一起安全生产责任事故,预制成品件均为优良以上,实现了年度安全质量管理双“零”目标。

勤奋学习,刻苦钻研不懈怠。张志丹同志分配至甘再项目工作时,正值甘再电站基坑开挖。他服从安排从事基坑开挖及岩石爆破作业。在工作中,他深入一线,虚心向师傅学习,从基坑开挖出渣线路的分层布局、到机械设备的投入搭配,从岩石爆破的布孔深度、到爆破作业效果的质量掌控,认真学习、刻苦钻研。并坚持写日记,把每天的工作心得体会、技术优化效果、施工组织措施等如实记录下来,加以分解和剖析。他努力工作和刻苦学习的精神,深得同事和领导好评。

初涉管理,心力憔悴犯迷糊。20096月初,张志丹同志调至萨巴赫新城项目部施工部工作,全面负责预制场的筹建及预制件制作。经过艰苦努力和紧张准备,预制场首仓预制混凝土于928日开浇。然而,中东建筑市场的规范要求与国内全然不同。人孔的预制过程先后要经监理工程师七次验收合格才能出场安装。最初的一个月里预制过程极不顺利。监理工程师坚守现场,严格验收程序:上一道工序没有验收合格,绝不允许提前做下一道工序的准备。如预制件混凝土浇筑工序,由于全为商品混凝土,从通知来料到混凝土抵达浇筑现场需一个多小时。监理工程师要求上午10点关模工序完成并验收合格后才能通知混凝土来料,1130才能开浇混凝土。绝不允许提前来料,怕影响预制件质量。近两个月过去了,项目部为此付出了较重的成本代价:天天要加班两个小时,到下午5点才能完成混凝土收仓。租用的两台吊车、近30位加班人员、两位监理工程师及项目部外聘工程师等的加班工资全由项目部承担。可月计划还是没能完成。

张志丹感到身心疲惫、懊恼不已:看来真的是自己能力有限啊。他找到施工部温东湖部长提出了自己的想法:离开预制场,请另行安排工作。温东湖在国外项目干了十多年,有丰富的施工和管理经验。他语重心长地对张志丹说:谢总对年轻人的要求你还记得吧?“允许工作犯错误,杜绝岗位不作为”。你这样子离开,该知道谢总会给你怎样的评价吧?

潜能迸发,精益管理结硕果。谢勇经理将这一切都看在了眼里,没有安慰,也没有批评,只说一句:预制件产量应该能上来。张志丹翻开厚厚的日记,一遍又一遍地梳理着管理过程中的每一个细节,细心品味着谢总的话。三天过后,他咽下懊恼,咬紧牙关,再一次走向了既熟悉又陌生的预制场。

为了赢得监理工程师的充分信任,张志丹在严格施工工艺、狠抓施工各环节质量控制、虚心接受监理工程师的批评和建议、不断改进施工工艺、优化施工方案、逐步简化作业流程的同时,充分发挥员工主观能动性,量化每一道工序的施工时间和质量要求,细化每个人的工作职责,强化实行力度。经过近半个月艰苦、不懈努力,预制件的浇筑质量得到了监理工程师的充分肯定,一次验收合格率达100%。监理工程师终于同意在8点半左右模板关模施工开始准备时即可通知混凝土来料,9点半左右监理工程师完成验收即开浇混凝土,至下午3点下班时,预制混凝土早已浇筑完成,且完成了工完场清的文明施工现场清理。赢得了珍贵的黄金两小时,大大提高了工作效率,节约了施工成本,建立了良好信誉。

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