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记国际部先进生产者王德英
发布日期:2010-4-13      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:2078       【字号:

王德英同志原为深圳一家大型燃机电站的生产技术主管,在我集团企业中标孟加拉石卡巴哈150WM燃气电站项目后,于200812月被聘任为该项目的副总工程师兼工程部部长。在主管工程部工作以来,该同志一直工作兢兢业业、任劳任怨、认真负责、积极主动,较好的完成了各项工作。

200812月至20099月,王德英同志主要在国内负责设备采购合同的技术文件洽谈、石卡巴哈电站项目图纸校核及设计技术方案的审核工作,以及施工组织设计编写和技术方案的校核工作,先后前往西安、北京、大连等城市调研各设备供应商的资质、实力及产品制造质量情况,由于燃气电站供货商众多,分布在我国各地,考察难度极大,但该同志出于对工作负责的态度,多次往返于各供货厂家之间。在供货合同签订后,该同志一直作为各设备供应商的第一联系人,负责技术管理及供货协调工作。

200910月至今,该同志受项目部领导的委派到达孟加拉石卡巴哈电站工地,一直工作在施工生产的第一线,主要负责整个项目工程的施工进度管理、生产技术管理以及施工技术方案的制定和施工安全、质量的管理与控制。

在安全工作上,实施统筹管理,督促安全办制定各项安全管理制度,实行每日检查与定期抽查共用的方案,使得项目由开工到至今没有发生一起安全责任事故。

在质量、技术管理上,始终秉行“质量关乎企业生命”的原则,督促质量办制定相应的质量管理制度,在一些重大质量和技术检测点上亲自把关,使得项目验收一次合格率达到100%,得到业主及监理的高度赞扬。

在编制施工技术方案过程中,认真研究了原有资料,认真听取各方面的不同意见,并结合工程的实际情况,优选合理、经济的施工技术方案,为项目节约成本、缩短工期、简化施工做出了应有的贡献。

主持每周五晚由各分包、承包体主要负责人共同参加的周施工生产例会,根据施工现场的实际情况合理安排下周的相关工作。在施工进行到高峰期间,支撑每天晚五点的各施工主要负责人参加的现场生产技术协调会,协调解决和处应当天遇到的施工难点和技术问题,积极推动生产有序的向前进行。在该同志的合理安排下,项目的施工生产进度一直平稳的保持在可控范围内,基本满足业主要求。

该同志受聘到集团企业以来,凭借自己对所从事事业的真诚和固执,默默地奉献着,在干好本职工作的同时,该同志利用业余时间进一步学习燃机安装和工程管理常识,使自己不断的充实和完善,并热情的将燃机常识传授给项目上许多年轻人,为年轻人树立了良好的学习榜样。

 

 

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