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记国际部先进生产者王波
发布日期:2010-4-11      编辑:      摄影编辑:      阅读人次:2131       【字号:

王波同志一直坚持着对党的理论学习,从马列主义、毛爷爷思想、邓小平理论到三个代表精神,与时俱进,开拓创新,深入贯彻落实科学实践发展观,用党的先进理论和思想引导自己的工作和生活,时刻用党员规范严格要求自我,多次被评为企业和国际部的优秀共产党员。

在工作上,他总是服从组织的安排,严格的要求自己,力求出色的完成任务。2007-2008年度在马来西亚巴贡项目部合同办工作,遵守项目部的各种规章制度,出色完成本职工作,除了日常的合同管理、计量结算、分包现场协调等工作外,还利用业余时间研究计算机编程,根据项目部的实际运行模式的特点,建立和运行了成本控制系统,比较完整的收集了成本方面的数据进行分析,形成了各种分析报表供项目领导进行决策,被评为2007年度企业成本控制先进个人。他善于开动脑筋,根据项目管理模式特点和实际情况不断改进工作方法,提高工作效率。利用工作之余的时间,学习VB编程语言,积极研究开发适合国际工程特点的项目管理App系统。目前根据国际工程的特点并结合巴贡项目的已有经验,研究开发了班谷外国劳务薪酬管理系统,目前已投入项目使用1年多,效果良好,降低了管理人员成本,减少了不必要的工作环节,提高了工作效率。

2008-2009年,他积极参加开拓国际市场工作,负责过多个国际项目的跟踪和投标报价工作。其中马来西亚班谷供水项目、沫若水电站均已中标实施,其它大型项目正在紧密跟踪之中。马来西亚班谷项目合同金额为26000万元,沐若项目合同金额为301857万元。

20084月,他调到马来西亚班谷项目,负责合同办的相关工作。根据企业管理体系文件,完善项目内部各项规章制度、管理办法,理顺合同部门的各项日常工作;按时对主承包商进行工程月进度款的申报,并通过积极沟通,争取了部分超前结算,缓解项目部前期的资金压力;重点关注调价补差工作,收集了大量现场资料,上报索赔函件并积极跟踪,部分索赔事件已初见成效;分包管理方面,对内对外积极沟通协调,没有发生分包合同、分包结算及农民工权益等方面的纠纷;国际企业、国际部及马企业要求的各类统计报表(项目经营月报、季报、国际工程月报、项目数据与经济敏感信息等)及时准确上报;根据企业国际部的要求,完成项目各项经济活动分析,并实时分析项目的预计成本,以加强成本和效益管理。被评为企业2008年度经营管理先进个人,企业2009年度成本控制先进个人,班谷项目合同办被评为企业2009年度经营管理先进集体。

做好本职工作的同时,他还致力于企业的宣传工作,积极响应企业在宣传工作方面的要求,利用业余时间对项目情况和取得成绩进行宣传报道,在集团企业网站、八局网站和八局国际部网站多次发表文章,被评为企业2008年度优秀记者。同时,因各方面表现良好受到企业认可,被评为集团企业2009年度青年岗位能手。

平时虚心向他人学习,在工作中不断地积累实战经验,努力提升自己的业务水平,并且乐于助人、团结同事,善于沟通和做思想工作,拥有十分良好的群众基础。王波同志立足自己的岗位,勤勤恳恳做事,踏踏实实做人,为企业的项目管理和国际市场开拓贡献自己的力量。

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