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浅谈项目的变更索赔
发布日期:2017-1-16      编辑:李定烨      摄影编辑:      阅读人次:2894       【字号:

谈到索赔,首先要学会解读索赔两个字,索字上面是个十字,十(十字架)是一种信仰,或是一种宗旨,对于项目而言,就是服务于项目利益;下面一个宝盖头+一个系字,就是要涵盖方方面面;赔,左边一个贝,右边一个立,一个口,就是所得到的钱必须立足于养活这一家子人。

DBB模式是建筑行业最广泛运用的一种模式,这种模式下对于承包商来说是风险性较大的,中标一般是投标价最低的,特别是总价项目。所以对于施工过程中的变更索赔就需要深入的思考,在实际施工中,由于二维图纸上的某些细节往往是在图纸的说明部分被提及,而这一部分往往常常被施工分包商所忽略或遗漏。仔细看来某些改动是区别于工程投标的合同内容,甚至可以说是附加项,只是大家不太在意,增加的附加成本就无以追回。变更项的索赔应该是发生在施工之前,具备前瞻性,而不是在施工完成后去追回,甚至有些时候这样的索赔会滞后很长时间,形成必要的纠纷,难以形成有力的索赔依据,甚至会造成反索赔。

索赔的集成思维在于每一个附加项或设计变更项出现时,各种协作就应该发生,包括方案设计+成本分析+索赔支撑,很多时候大家的索赔是跟着业主的脚步走,缺乏自主索赔的想法,形成了干了活,却要钱难的局面。把索赔项摊在台面上来讲,这对于双方来说,都是公平的,同意我就干,不同意我就不干,大家不能做赔了夫人又折兵的买卖。把每一场仗的主动权都把握在自己的手里,项目利益的最大化才是大家的追求。

施工前的索赔集成比施工后的索赔追回人力消耗要小得多的,商业利益就是在之后通过“砍价”实现自己利益的最大化,就会形成最后的签字难,索赔难,程序复杂化。

索赔的集成还在于阶段性的梳理与跟踪,索赔项的成立,索赔额度的大小,索赔价款与实际发生成本的对比,因为对于总承包再分包的模式下,大家承担的风险是超前的,大家需要对分包商先进行支付,支付后是很难追回的,而大家的索赔价款还是未知的,涉及到的定价、定量都有太多不确定的因素。大家的索赔不应该是写回忆录,回忆录里总有些东西会被遗忘,甚至有些东西靠猜靠蒙,甚至有些与实际发生的已经不符,那时大家已经无法准确的定价与定量,这样的索赔也就更困难了。

俗话说技术先行,一个索赔项的成本估算源于附加项或变更项的实施方案,如果连个成型的方案都没有,大家如何知道大家要投入多少钱,包括人工费、材料费等,又如何去整合现有的资源。看到一个附加项或变更项,首先想的是怎么干,利益就立足于方案的优化和变更单价与分包单价的差价上,这样,成本管理就是一笔清楚账。

索赔支撑是能不能拿到钱的关键,索赔的另一方是在用挑剔的眼光审视大家的索赔依据,如果依据不充分或不完整,都会成为推翻索赔的理由,其实索赔就像是在办一件刑侦案件,提供给别人的是让他无力反驳的证据,才能定罪。而这一类似的证据基本可以分为两大类,一是有图有真相,二就是签字画押。资料的收集就在于项目实施过程中的及时跟踪与取证。

索赔的集成思维还包括对附加项或变更项的质疑和革新,并不是所有的附加项和变更项丢过来大家就应该理所应当的接着,因为一个项目的管理除了成本管理,还有进度管理,如果某一变更项因材料采购周期长,施工时间长等因素制约着整个项目的进度,而经过论证,非必要实施项,可以选择拒绝或提出优化建议。将其对项目施工进度的影响降至最低。

索赔的集成思维降低大家在成本管理上的风险,提高索赔成立的成功率,有利的规避掉变更项对项目整体进度的影响。作为项目的一份子,大家应该想得更多,想得更远!

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