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浅谈康诺桥项目“家”学问建设
发布日期:2016-2-17      编辑:张丁      摄影编辑:      阅读人次:3486       【字号:

家,广义指人居住的地方;字典上说明为:“一个住所”。

这个说明很现实,但并没有从深刻意义上去理解。一个家,难道只是一个房子,一个住所而已么?我想还是有一部分人并不赞同这样的说法。 

何谓“家”?家是一个幸福的地方,那儿充满的是爱的味道。家就是无论外头多冷,都能让你感到无比温暖的地方。家就是累了有人让你靠,哭了有人听,甜了有人与你分享的地方。那这一种“家”学问应该如何建设呢。

 

一、康诺桥项目“家”学问建设背景

国外项目的艰苦是众所周知的,我项目地处马来西亚首都,属于高端市场,各种技术规范要求苛刻、业主也对施工作业提出了严格的要求,在加之客观的环境、气候因素,不但给整个工程的施工管理工作增加了不少难度,而且很容易给员工带来一定的心理压力和负面情绪。另外,项目部员工大都常年在外漂泊,远离家庭和亲人,这样也易导致员工的工作热情不高,精神萎靡,不能充分发挥主观能动性。这样“家”学问建设的必要性就孕育而生了。

 

二、“家”学问的主要元素

“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”,是“家学问”的主要元素。“家学问”应该彰显这样一个道理:没有“互助”,各自为战的团队将是一盘散沙;没有“创新”,墨守成规的团队将是一群庸才的集合;没有“坚持”,意志脆弱的团队实行将大打折扣,成为败军的主儿;没有员工正确的“自我”,个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。这跟我项目正在提倡的“同心 同德 互爱 互助 共建 温馨 安康 文明 学习 民主 效益之家”的理念是一致的。

 

三、如何建设“家”学问

“家”学问建设应该坚持以人为本的发展思路,以自身“小家”建设为模板,突出反映和谐、奉献、团结的精神内涵,对内提高职工幸福指数和发展能力,对外提升项目整体形象。具体做法,大家可以从以下方面进行探讨。

用心做事,主攻精神学问建设。项目部需健全组织,精心策划,紧密结合项目管理和生产实际,开展广泛深入的项目学问建设宣传活动,使广大员工充分认识到项目学问建设的重要性。在实施过程中,项目部要以突出展示项目精神和项目“家”学问为主调。让人们一进入驻地,就能感受到浓厚的项目学问氛围。

按章办事,落实制度学问建设。项目部要建立健全工程项目管理制度。项目部需要超前打算,合理利用当前时间,按照工作的需要,可从项目制度学问、质量学问、安全学问、清廉学问等方面入手,做大量的工作。项目各部门也可结合本部门的工作内容,积极制定落实相关责任制,为“想干事、能干事、干成事”的员工搭建平台,帮助其实现自身价值的同时也能提高项目管理水平。

以人为本,推进物质学问建设。项目部应改善员工生活环境,为员工建立一个舒适、整洁的生活环境。目前我项目为每位员工提供了必备的生活用品,每间宿舍都安装了空调,都有独立的洗手间,同时建立了职工食堂、职工之家等基础设施,方便职工生活。为活跃员工业余学问生活,项目部购买了羽毛球、篮球等体育用品,在强身健体的同时,也增进了职工之间的相互了解,提高了团队合作意识。项目部的贴心措施在一定程度上使员工感受到 “家”的温暖,调动了员工的工作积极性,为项目有序顺利推进创造了良好的条件。随着项目学问建设启动仪式的举办,我项目在“家”学问建设中取得了一定的成效。

但是,塑造企业“家学问”是个长期的过程,在这个过程当中可能会遇到很多难题,它甚至可能会因员工的不配合而难产或流产,但这不能成为项目拒绝去培育“家学问”的理由,更不是使用强制手段去引导的理由。所以,在建设“家”学问当中,大家更要注重方法,赋予她更多的“期待与爱”。

传说古希腊塞浦路斯岛有一位年轻的王子,名叫皮革马利翁,他酷爱艺术,通过自己的努力,终于雕塑了一尊女神像。对于自己的得意之作,他爱不释手,整天含情脉脉的注视着他。天长日久,女神终于神奇般地复活了,并乐意做他的妻子。

这个简单的故事蕴含了一个非常深刻的哲理:期待是一种力量,这种期待的力量被心理学家称为“皮革马利翁效应”。从这个故事中大家可以感悟到很多,无论在生活中还是工作中,无论是对待孩子还是员工,皮革马利翁的“爱与期待”的力量,永远比强制与打击要有效得多。

“以人为本”、“以企业为家”诸如此类的口号大家有些企业呐喊了好多年,可效果如何呢?关键是大家的企业赋予了“家学问”多大的“爱与期待”的力量。对于“家学问”,大家期待了很多年,但却缺少对员工的“爱”或者不知道怎么去“爱”。

所以,当“爱”与“期待”割裂,“家学问”就只能停留在企业“务虚”的层面而无法真正“落地”。

总之,“家学问”建设不是一蹴而就的,是一项长期、系统的工程;“家学问”建设不是一成不变的,是一个动态、发展的过程。通过实施“家学问”建设,将进一步巩固以共同理想凝聚人,以人文关怀亲近人,以优秀学问塑造人核心价值体系,推动项目运营管理的动态发展。我相信康诺桥项目将会建成具有自己特色的“家”学问。

 

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