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国际企业召开专题会启动机关轮岗机制
发布日期:2018-8-30      编辑:王济林      摄影编辑:王济林      阅读人次:858       【字号:

永利yl8886讯 829日,国际企业召开机关建设专题会议,讨论布置加速人员内部流动的机关轮岗机制,不断充实海外项目履约和营销力量。

由于国际业务的特殊性,员工常年海外工作,在青年婚恋、家庭照顾方面的问题日积月累,员工实际困难不容易解决,国际企业员工出国意愿下降。而经过20多年的发展,原有从事国际业务的人员老化,人才青黄不接的问题也逐步显现。为加快行业转型,实现国际业务的稳步发展,国际企业专门召开了这次机关建设专题会议。

党委书记钟玉平主持会议,并简略梳理了八局国际从“先发优势”到“比较优势”,再到调整转型升级,当前迎来新的发展机遇的过程,认为解决人力资源问题首先要从国际企业自身想办法,目前已准备启动员工国内外轮岗机制,国际企业机关要带头行动起来。钟玉平说:国际业务发展迫切需要机关有经验、有能力的员工充实到项目履约、海外市场营销岗位;国际企业的员工从调入国际企业开始,就已经认同了国际企业的主战场在国外,应该做好了随时出国工作的准备,大家不能忘记这个初心;总部不能代替现场,大家不能坐在长沙搞国际,必须管理前移、市场前移、人才前移;国际业务目前处于艰难的调整期,需要激发国际企业员工责任感和担当精神和再次创业的热情。

总经理李雪江阐述了当前国际业务面临的人才短缺形势,一些中标项目和待开拓市场都存在派不出人的窘境。不少前方将士多年在海外,确有必要回国解决个人或家庭的困难,而回到机关的人员又提出各种理由不愿意再出国,甚至在国际企业主要领导多次做思想工作的情况下,仍难以推动,确实有必要建立机关轮岗机制。李雪江的讲话关键点落实解决措施方面,一是要积极推动属地化、国际化进程,保证在扩大国际业务规模的前提下降低中方管理人员的配置;二施工建立公开、透明的制度,促使本部人员与境外管理技术人员流动起来。目前,国际企业正在酝酿诸如积分制之类的制度,根据员工国内、国外工作时间进行积分,设置本部工作的积分“门槛”,让本部人员轮换出国工作机制常态化,让海外员工轮换回国工作不再遥不可及。

国际企业在长班子成员参加会议并纷纷表示,坚决支撑启动机关轮岗机制,并积极配合解决好分管工作内人才内部轮岗流动问题。国际企业机关部门副主任以上干部参加了会议。

 

 

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