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李雪江到印尼雅万高铁项目调研
发布日期:2018-6-4      编辑:王思慎      摄影编辑:王思慎      阅读人次:880       【字号:

永利yl8886讯 530-63日,国际企业总经理李雪江赴印尼到雅万高铁项目调研,国际企业总工程师刘豫和工程局专业总工程师姚国虎等人员陪同。

530日,李雪江一行在项目经理王晖等人的陪同下,先后来到雅万项目的1号隧道、DK33拌和站、1号梁场、DK23桥梁桩基工点等进行实地考察,他详细了解各工点的进度,施工组织安排、安全生产情况,并与现场管理负责人进行交流沟通,仔细询问了各工点实施过程中遇到的问题和困难、施工过程中的难点和重点、项目履约过程中存在的各种风险、项目应对措施和策略等。在1号隧道还参观了迎检的展示厅。

62日,项目召开中层以上干部会议,李雪江听取了项目全面工作的情况汇报。他充分肯定了项目前期所做的工作和取得的成绩,并对项目工作人员表示亲切慰问。会上,他提出以下五点希望:一、项目意义深远,面临压力大,国家层面、集团和工程局层面都非常重视。雅万项目没有退路,要避免由于主观原因引发的工期延误或其他不良事件。要实事求是总结前期工作,提升项目各项能力。二、项目前期不只是做了八局项目部的工作,还承担着电建项目部(指挥部)的工作,包括参与跟业主KCICEPC合同谈判、迎检工作、协助征地、处理社会关系等,克服了很多不可想象的困难。随着电建集团对雅万项目构架的调整,大家要把八局项目部的各项工作干得更好。三、要在工程局、国际企业的领导下,紧密联系工程局铁路事业部,把工程做优。同时,要加大宣传力度,创造出好的品牌效应。四、利用自身优势,扬长补缺,充分发挥出国际商务经验优势、属地化管理优势等,开阔思路,打造优秀团队。五、通过经营好项目,培养一批优秀的铁路建设人才,促进国际企业转型升级,助力国际公路、铁路行业等市场开拓。

李雪江要求:一、全线施工已经铺开,具备施工的条件。项目部尽快转入施工阶段,班子成员要全部就位,职责要清晰,理顺项目部与工区的关系,要把工区做实。二、做好资源组织,计划好人员、物资设备、资金等配置,每项工作责任到人,做到有安排、有检查和有落实,确保项目的顺利运转。三、要营造风清气正的氛围,项目人员来自不同的单位,项目要公平公正公开的做事。四、制定经营目标,确定激励政策。确保完成计划,保持良好声誉,为企业创造效益。五、分解技术方案,加强跟其他参建单位的沟通联系和对标学习,要查漏补缺。六、目前项目进入真正的实施阶段,项目部要加强与本部的对接,充分获取本部的服务。最后,他寄语“金戈铁马,迎困难;充满信心,还看雅万赢胜利!”

调研期间,李雪江还参加了1号隧道和1号梁场等重要工点的设计、策划等多个决策性会议,拜访了雅万高铁承包商联合体负责人肖颂新、电建集团印尼国别代表处总代表过晓丹以及电建雅万高铁项目部的有关负责人。



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