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工程局副局长曹跃生到柬埔寨甘再项目部检查并引导工作
发布日期:2008-5-28      编辑:熊立坤      摄影编辑:      阅读人次:1661       【字号:

 

522-28日,工程局副局长曹跃生到柬埔寨甘再水电站工地,对工地施工及管理情况进行详细了解,并做了具体细致的工作引导。他要求甘再项目部确保安全度汛,实现年底截流目标,为大坝混凝土浇筑创造条件。

在甘再工地一个星期,曹跃生不辞辛劳,每天和项目部员工一起上下班,深入到甘再项目的每一个施工部位,包括两次到离工地近40公里远的砂石料场进行实地调查研究,多次到大坝两岸坝肩开挖部位及基坑导流明渠混凝土施工现场。并在现场对甘再水电站下一步碾压混凝土施工工艺流程提出具体引导意见,为项目部下一步大坝混凝土浇筑在成本节约上提出了具体的实施方案.

在工地召开的碾压混凝土施工准备研讨会上,曹跃生要求项目部做好碾压混凝土工艺试验以及碾压混凝土工法的制订与学习,为下一步大坝碾压混凝土施工做好充分的准备。他强调指出,碾压混凝土工艺试验非常重要,并提出了四点具体要求:一是项目部领导要高度重视,确保试验圆满成功;二是试验在满足设计要求的同时,要考虑经济性;三是要求工艺试验要方便施工,方便现场操作;四是一定要注意混凝土质量,合理确定搅拌时间、碾压遍数等参数,提高生产效率。他还对碾压混凝土施工准备工作在机电设备材料准备上和技术方案考虑上提出了许多细节上的要求,对工艺的各环节进行了具体分析和引导,要求项目部对各项准备工作要明确责任人以及完成时间。

在项目部领导班子会上,曹跃生充分肯定了项目的工作成绩,对项目部的组织机构及制度建设感到满意,认为项目部具备了在生产上大干的条件。他指出:

1、项目部当前的引导思想和首要任务是:确保安全度汛,实现截流目标。项目部要统筹安排好资源。

2、要利用汛期比较充足的时间,为下一步大坝碾压混凝土的施工做好各方面准备工作。

3、项目部要将度汛前、截流前以及碾压混凝土施工准备期间的各项任务明确责任和目标,形成文件,层层落实下去。

4、项目部要加强内部管理,要将管理重点放在经营管理上。项目班子要树立合同意识,要熟悉合同、研究合同。在满足项目履约的情况下,要考虑项目的经济效益,实现预期经营目标。

5、要加强安全管理。汛期危险源很多,要做好边坡危石清理及边坡支护等工作,确保不出事故,确保施工及人身安全。

6、要加强员工的管理。甘再项目是个国际项目,要加强封闭管理,确保中方员工人身安全。要关心员工物质生活和精神学问生活,尽可能创造较好的条件。

7、项目班子成员要相互支撑、相互配合,要站在讲政治的高度把班子建设好。

最后曹局长说,甘再项目员工有吃苦耐劳的精神,有良好的精神状态,甘再项目有组织保障、有规范的管理,大家继续努力就一定能把项目建设好。

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