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印尼亚齐火电项目第一次(启动)会议暨第一次董事会议在长沙召开
发布日期:2008-5-11      编辑:柳欣、刘技专(文)杨子江(图)      摄影编辑:      阅读人次:1994       【字号:
58日,印尼亚齐火电项目第一次(启动)会议暨第一次董事会议在长沙召开。集团国际企业盛玉明、袁洋,水电八局林修建、黄敏、曹跃生、杨刚,水电十二局孙阳、陈泽鑫、潘承东及有关部门负责人参加了会议。会议由水电八局局长林修建主持。

   印尼亚齐火电项目是今年425集团企业签约的第一个国外燃煤电站工程总承包项目。 印尼亚齐燃煤电站位于印尼苏门答腊岛北部亚齐自治区,工程内容包括采购、安装两台10万千瓦汽轮发电机组、一台循环流化床锅炉,修建厂房、卸煤码头等建筑以及变电站、开关站和其他辅助生产设施。该项目属于印尼1000万千瓦一揽子燃煤电站项目之一,为工程总承包项目(EPC),工期33个月,合同额约2.47亿美金。

   会议讨论通过并签署了《印尼亚齐火电项目812联营体协议》、《印尼亚齐火电项目812联营体运营规则》。会议选举产生了印尼亚齐火电项目812联营体董事长、副董事长、董事。董事长由水电八局局长林修建担任,副董事长由水电十二局局长孙阳担任,董事由水电八局副局长黄敏、曹跃生、水电十二局副局长潘承东担任。同时,董事会召开了第一次董事会议,通过并聘任了联营体项目经理部成员。

    集团国际企业副总经理盛玉明、水电八局局长林修建、水电十二局局长孙阳分别在会上作了重要讲话,并就印尼亚齐火电项目的实施提出了几点要求:

    1、要在思想上高度重视亚齐项目建设。印度尼西亚亚齐火电项目是集团企业进军国际火电工程领域取得的重大成果,实现了国际燃煤电站工程总承包项目“零”的突破。印尼亚齐火电项目812联营体双方要对该项目的实施引起高度重视,认真做好施工前期的各项准备工作,保证项目完美履约,为进一步开拓国际市场树立良好品牌和企业形象。

   2、要努力实现项目的最大收益。联营双方要本着互惠互信、共创双赢的原则,以团结为重、大局为重,认真做好内部的沟通、协调等相关工作,充分发挥各自优势,形成合力,努力追求项目效益的最大化。

   3、要对项目实施给予充分支撑。对于项目实施,成员企业要在技术上给予大力支撑,组织局内专家、优秀人才参与项目施工技术策划;要在管理上给予大力支撑,帮助项目建立健全管理体系和规章制度;要在资源上给予大力支撑,在人员安排、设备调配、资金筹措等方面予以充分保证。

    4、要认真做好项目策划工作。该项目工期紧、难度大、不确定因素较多,项目经理部要充分考虑面临的困难和问题,认真做好项目的前期策划和整体策划工作。项目部管理人员要尽快到位并开展工作,尽快构建项目管理体系和规章制度,保证项目管理规范、有序。

    5、要加强员工队伍建设。要充分利用项目实施的良好平台,努力培养人才、锻炼队伍、积累经验,为进一步开拓国际市场提供人才和队伍保障。项目部在人员配置上要尽可能消除成员企业本位意识,树立对联营体负责就是对工程局负责的思想观念,不拘一格培养和使用人才,特别是要加强对近年新分大学生的培养工作,促使他们尽快成长成才。

   6、要高度重视风险防范工作。项目经理部要建立健全国际经营全面风险管理体系,注重防范政治、经济、社会、金融、安全、汇率等风险,加强员工管理,提高风险防范和应对能力,确保员工安全和资产安全。

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