永利yl8886永利yl8886 国际企业概况 www.yl8886.com 异域采风 丝路学院 企业邮箱
 
       您当前的位置:永利yl8886 > 企业资讯 > 正文
朝打造集团国际业务核心局目标迈进
发布日期:2008-4-24      编辑:潇凌      摄影编辑:      阅读人次:1644       【字号:

   当前,我局国际经营业务渐入佳境,经营规模持续增长,品牌形象有力彰显,经营效益初步显示,国际业务优先战略在企业落地,工程局站在企业发展的历史重要关口,针对企业持点,对国际经营业务进行了重新定位,2008年工程局国际经营工作会提出把握机遇,解放思想,加快国际化进程,打造集团国际业务核心局,推动工程局新一轮发展的宏伟目标。

    我局要想尽早成为集团国际业务核心局,全局员工必须进一步提高思想认识,加深对国际化战略意义的理解。

    当前,经济全球化进程加快,国际经营结构加速调整,各国主动参与国际竞争与合作,国际化战略成为适应经济全球化趋势的必然要求。在这种大趋势下,我局不仅要走出去,并且还要担负全球生产和交换的“组织者”角色,为此,我局必须加快培育企业国际市场的竞争优势,全力提升企业的国际竞争力,从而适应国际化战略对企业的要求。

    其次,一定要清醒地认识到国际化战略是企业生存和发展的迫切要求。

    我国水电建设经过前几年高速增长后,目前,国内市场已经呈现拐点,阶段性“后水电时代”来临。水电施工企业在国内市场远远满足不了企业发展需求的前提下,水电施工企业只能从国际市场和非水电市场找增量,鉴于非水电市场进入壁垒高的现实,大家应对“后水电时代”的严峻挑战,只有走全球跨国经营道路。尤其我局的产业集中度非常高,绝大部分产值体现在国内水电施工上,因此,贯彻和落实国际经营优先发展战略十分必要。

    我局要想尽早成为集团国际业务核心局,必须准确把握国际化战略时机和条件,充分利用当前企业发展的重要机遇期。

    大家要清楚看到,当前国际市场竞争格局为我局加快国际业务发展提供了机遇。当前发达国家由于国内资源开发程度高,市场需求变弱和消失,特别是水电建设市场,欧美日韩国内开发已达到70-90%。从而开始淡出水电工程承包市场,退出低端施工市场,向产业链上游转移,同时,我国经济高速发展,中国企业在水电建设等领域已具备一流的建设能力,并兼有丰富和低成本的人力资源等优势条件,这些都为大家开拓国际业务提供了良好的机遇和条件。更为重要的是,集团企业经过十年国际业务的开拓和发展,现已形成一定的国际竞争优势,为我局拓展国际市场奠定良好的基础。

    我局要想尽早成为集团国际业务核心局,必须正确把握自己,领导团队要坚持科学发展观,企业要创造竞争优势,打造一流品牌。我局是集团企业最早走出国门,从事国际经营业务的工程局,从二滩水电站到巴罗塔工程,我局与国际著名跨国企业建立了非常好的合作关系,当时,我局的创新思维、超前战略眼光和承担的国际业务震撼了整个集团企业。

    可是有过辉煌业绩的我局因巴罗塔工程前期遭受挫折,而一度徘徊不前。现在我局要想再回到领先地位,必须要反思过去,统一思想,转变观念,用科学发展观领引国际优先发展战略在企业的落地,加快提升创新优势的步伐,实现国际业务新的腾飞。

    我局要提升创新优势,打造一流品牌,作为工程局领导团队必须站在企业生存发展的高度,市场的高度来审视和谋划企业长期持续稳定发展,要用创新的激情挑战征途中遇到的困难,带领全局员工坚定不移地继续实施国际业务优先发展战略,朝企业预定目标迅跑。

    我局要想尽早成为集团国际业务核心局,全体干部职工务必要进一步解放思想,不断创新我局国际经营发展模式,努力提升我局国际经营能力。根据集团企业整体战略部署和工程局发展战略,到2010年,我局国际业务必须成为工程局的支柱业务,我局必须成为集团国际业务核心局。对此,工程局对加强国际经营工作提出具体要求。一是依托集团国际运营高端平台,加大市场开拓力度,努力扩大国际业务经营规模。二要以国际化市场为导向,优化经营管理模式,不断提高国际业务经营质量。三要建立完善规章制度,形成国际经营管理一体化文件,规范国际经营管理流程。四要落实人才强企战略,创新人力资源管理,开放式地打造国际化的人才队伍。五要创新项目管理机制,加强在建项目管理,保证国际工程良好履约。六要增强风险意识,完善风险防范体系,努力提高风险管控能力。七要加强党建和国际化企业学问建设,全力打造“中国水电”品牌。同时,工程局发展国际业务要“体现一个优先”,实现两个创新,抓住三个重点,处理好四个关系。一个优先:即思想上高度重视,资源上优先配置,政策上实现倾斜;两个创新:经营体制创新,经营模式创新;三个重点:加强市场开拓,加强项目管理,加强队伍建设;四个关系:处理好机关部门和国际部的关系,机关部门和国际项目的关系,国际部与二级单位的关系,国际业务和国内业务的关系。

    加快打造集团国际业务核心工程局是我局在新的发展机遇期,作出的重大战略决策,全局员工一定要统一思想,开拓创新,勇于进取,有所作为,在工程局新一轮发展中,不断践行国际化战略,不断创新我局国际经营发展模式,不断提升我局国际经营能力,奋力打造集团国际经营核心企业,实现我局成为集团企业龙头企业和第一品牌的奋斗目标。

版权所有 ? 永利yl8886 湘ICP备05004984号
XML 地图 | Sitemap 地图