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工程局国际经营工作会提出:全力打造集团旗下国际化核心企业
发布日期:2008-4-20      编辑:潇凌 全红 庞卡      摄影编辑:      阅读人次:1690       【字号:
永利yl8886讯  4月月18日至19日,工程局国际经营工作会在长沙召开。会议的主要任务是贯彻落实国际业务优先发展战略,总结我局国际经营工作,安排部署下一步工作和任务,研讨国际经营体系和管理流程。会议拉开了我局解放思想,开拓创新,全面推动国际业务发展,全力打造集团旗下国际化核心企业,实现国际业务新跨越的大幕。
     集团企业副总经理兼国际企业董事长黄保东,集团海外事业部副总经理、国际企业党委副书记兼纪委书记孙越和国际企业有关部门负责人,工程局领导林修建、朱素华、张汉龙、黄敏、曹跃生、姜清华、杨刚、朱国强、涂怀健、王意桥、肖华民出席会议;部分局副总及机关部门、国际部、国际工程项目、分局、局直管项目负责人等,近百人参加了会议。
     这是我局建局以来,首次召开的全局性国际业务专题会议,其规模之大、规格之高,在八局发展历史上少见。会议对我局发展国际业务,实现工程局新一轮发展有着深远的意义。会议在国歌声中开幕,局党委书记朱素华主持会议,集团企业副总经理黄保东、国际企业党委副书记孙越、工程局局长林修建、局党委书记朱素华作重要讲话,副局长兼国际部总经理黄敏作工作报告,副局长曹跃生作会议总结。
      会上,集团企业副总经理黄保东代表集团企业、集团企业党委对我局国际经营工作会召开表示祝贺。在长达两个多小时的讲话中,他先容了集团企业发展情况和实施国际经营优先战略所取得的辉煌业绩,并充分肯定了我局近年国际经营取得的成绩,分析了发展国际业务面临的形势;同时,对我局发展国际业务提出要求:
     要解放思想、转变观念,用科学发展观引导集团企业国际业务优先发展战略在八局落地,全力打造集团国际经营核心企业。黄保东副总经理说,八局是集团企业从事国际经营业务最早的工程局,在发展国际业务上有过辉煌的业绩也有过波折。从二滩水电站到巴基斯坦巴罗塔工程的建设实践,八局与国际著名跨国企业建立了非常好的合作关系。八局充分利用了当时的资源条件和通过二滩水电站建设培育出来的工作能力,果断地走出国门,中标当时中国国外承揽最大的、最具影响力的项目——巴罗塔水电工程,八局的创新思维和承担的国际业务当时震动整个集团。后来由于工程前期遭受挫折,八局的国际业务急转直下,影响了八局“走出去”的信心的步伐。但巴罗塔工程对八局的发展起到了能力建设和基地的作用,而且最终的结果是赢利的。巴罗塔工程的经验教训值得八局好好总结。
     近年,在集团国际业务发展的强力推动下,八局领导把国际业务发展放在战略高度,国际业务发生了很大的飞跃,2007年八局国际业务中标金额占了全局中标额的35.1%,国际工程合同存量占工程局合同存量的33.5%,这个结构是许多工程局不具备的,可以说八局国际业务又重新跨入辉煌之路。
     八局要进一步解放思想,要站在企业生存发展的高度,站在行业的高度、市场的高度来审视和谋划企业长期持续稳定发展的问题,要克服路径依赖,克服个人的专业好恶,勇于面对挑战,增强改变和再造自身的能力,担负起历史赋予的重任。要在集团企业活动区域全球化、跨国经营化的业务结构、企业产业链的大背景下,做到自我转型,向复合型、管理型、国际化的方向发展,形成企业国际业务流程、制度、机制、能力的再造。
     八局的领导团队要从专家思维、专业思维、国内视野、业务操作型向企业家思考、战略思维、全球视野、大系统管理这一方向转型。要敢于直面困难和挑战,创新思维,谋大局、顾全局,不断提升和再造八局的综合发展能力。
     八局的同志要从提高思想认识上入手,跳出八局看八局,跳出行业看行业,跳出自身的发展历程谋划新的发展。要营造良好的八局国际化经营的软环境,使全局形成人人关心国际业务,人人参与国际业务,人人为开拓国际业务出谋划策的局面。
     要在制度安排上形成对国际业务的系统领导,使全局的优良资源主动流向国际业务。要营造国际业务人才和从业人员培育以及成长的良好环境,要创新选人用人机制,加大国际业务人才队伍的培养力度,形成人尽其才、才尽其用的良好局面,培养出一支国际经营核心人才队伍,满足八局国际业务发展壮大的需要。
     林修建局长在讲话中指出:近年来,在集团企业实施国际业务优先发展战略的引领下,我局紧紧依托集团和集团国际企业的高端发展平台,紧紧把握经济全球化的战略发展机遇期,乘风破浪,扬帆出海,奋力拓展国际市场,使国际运营规模不断扩大,体制机制不断完善,国际经营业务呈现出良好的发展前景,支撑和推动了工程局的可持续发展。体现在五个方面:(一)落实国际优先战略,运营平台初步形成。(二)加大市场开拓力度,经营规模持续增长。(三)加强在建项目管控,品牌形象有力彰显。(四)完善项目商务管理,经营效益初步显现。(五)创新人才管理机制,队伍建设不断加强。
     林修建局长在讲话中强调,要以解放思想、科学谋划为主线,快速发展国际业务。即:一是强化国际业务优先意识;二是完善国际运营机制;三是强化内部管控模式;四是创新选人用人机制。
     林修建局长对下一步国际经营工作提出七点要求:一是依托集团国际运营高端平台,加大市场开拓力度,努力扩大国际业务经营规模。二要以国际化市场为导向,优化经营管理模式,不断提高国际业务经营质量。三要建立完善规章制度,形成国际经营管理一体化文件,规范国际经营管理流程。四要落实人才强企战略,创新人力资源管理,开放式地打造国际化的人才队伍。五要创新项目管理机制,加强在建项目管理,保证国际工程良好履约。六要增强风险意识,完善风险防范体系,努力提高风险管控能力。七要加强党建和国际化企业学问建设,全力打造“中国水电”品牌。
     林修建局长最后强调:发展国际业务要“体现一个优先,实现两个创新,抓住三个重点,处理好四个关系”。一个优先:即思想上高度重视,资源上优先配置,政策上实现倾斜;两个创新:经营体制创新,经营模式创新;三个重点:加强市场开拓,加强项目管理,加强队伍建设;四个关系:处理好机关部门和国际部的关系,机关部门和国际项目的关系,国际部与二级单位的关系,国际业务和国内业务的关系。
    朱素华书记在讲话中谈了四个方面的内容。
     要解放思想,引领我局做强国际业务。他说,什么是做强国际业务,要从以下三个方面理解:一是战略性的强,要选择扩张型战略;二是纵向比较,我局将来的国际业务要比现在和过去强得多;三是横向比较,我局将来的国际业务在集团内要比其他工程局做得好。他还指出,做强国际业务要有以下具体指标:一是要有明确的国际化思想观念;二是要有适应国际化发展的体制机制;三是国际业务中的市场开拓、产值规模、盈利水平要上一个台阶;四是大多数单位、部门、大量人员要参与到国际业务中去。
     开展国际业务要注意以下几个问题:一是要克服中国人的性格和中国传统学问对国际业务的影响;二是要克服从事国际业务的恐惧症;三是要把优质资源配置到国际业务上去;四是要树立人人都是国际人才的观念。
     做强国际业务,要实现两个转变:一是要把国际工程由“精英工程”转化为“平民工程”;二是要把国际部的国际业务转化为工程局的国际业务。
     做强国际业务,当务之急在于落实。一是要加快体制机制建设;二是要加强国际部的党建和思想政治工作。
     黄敏副局长在工作报告中指出:工程局三年规划提出:实现国际工程产值40亿元;承揽国际工程60亿元;实现国际业务利润1亿元的工作目标,任务艰巨。
     为实现上述目标,要进一步解放思想,创新国际经营发展模式,全方位提升我局国际经营能力,努力把我局建设成为集团企业国际经营核心企业,认真做好七项工作(一)在集团企业的统一部署下,坚定不移地继续实施国际业务优先发展战略;(二)再造国际业务体系和流程,全局广泛参与,奋力做强国际业务;(三)继续加大市场开拓力度,努力拓展和培育一批成长性较好的国际业务市场;(四)进一步强化在建项目管理,提升履约能力,提高经济效益;(五)加强制度建设,提高管控能力和实行能力;(六)创新选人、用人机制,加快国际业务人才队伍培训;(七)加强党的建设和企业学问建设,努力创造良好的环境。
     代表们围绕着领导重要讲话、工作报告以及国际经营管理制度(十三个文件)等展开了热烈讨论,踊跃为我局发展国际工程业务建言献计。会上,表彰了工程局国际业务先进生产者;国际部与所辖项目签订了经营业绩责任书;党风廉政建设责任书;安全生产责任书。
     曹跃生副局长在会议总结时说,这次会议开得非常及时、非常重要,关系到我局生存发展的方向。全局上下要及时宣传会议精神,全面贯彻,狠抓落实。在国际业务优先发展战略引领下,扎扎实实开展各项工作,确保2008年工作目标的实现。1、树立“优先发展”意识,进一步落实国际业务优先发展战略。2、完善国际业务运营体制,进一步优化内部管控模式。3、加强制度建设,进一步提高实行力。4、加大市场开拓力度,进一步在市场区域和领域取得新突破。5、扎实开展“项目管理年”活动,进一步加强项目管理。6、树立以人为本的理念,进一步加强人才队伍培养。会议号召在集团企业的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,解放思想,奋发有为,同心同德,努力将我局打造成为集团国际经营核心企业,为将集团企业建设成为具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团做出新的更大的贡献。
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