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在国际市场上磨炼成长
发布日期:2006-4-1      编辑:庞卡      摄影编辑:      阅读人次:2118       【字号:
 
    巴罗塔水电站工程是巴基斯坦在建工程中规模最大、最具特点、最具挑战性的工程。该工程的特殊性和巴基斯坦水电开发的广阔前景吸引了众多国际上有实力的投资商、承包商和制造商,其中,中国水利水电第八工程局是我国唯一中标该工程的土建承包商。在这场国际商战中,初次走出国门的水电八局不仅保质保量高标准地完成了工程建设任务,而且学习、借鉴了国外先进的管理办法,积累了丰富的国际工程建设管理经验。
    巴罗塔工程投资25亿美金,装机145万千瓦,占巴基斯坦国家电网总装机容量的10%。工程在距塔贝拉水电站(世界最高的土坝)尾水9公里的地方筑坝,通过56公里的渠道,把印度河水引到巴罗塔村附近,在平原上填筑起两座巨大的人工湖,再开凿深槽建电站,几乎是利用人造70米落差来发电。该工程的布局和规模都是世界水电开发史上少见的。
    中国水利水电建设集团企业第八工程局为责任方组成的联营体中标承建厂房枢纽工程,中标工程由南北水库、尾水调节闸、发电厂房、溢洪道、尾水渠等11个项目组成,合同金额2.5亿美金,是我国当时在境外承揽的投资额最大的水电项目,也是水电八局走出国门承建的第一个工程。
    1997年元月,水电八局第一批建设者正式进入工地。荒漠般的巴罗塔看不到水,只有一望无际的龟裂的沙土和星星点点的荆棘、野草。地上是一架架牲畜的白骨,天空中盘旋着成群的秃鹫和乌鸦。太阳从早上六点一直晒到晚上七点,平均气温47℃。有人把温度计放在室外的太阳下,温度计竟被冲爆了。这就是巴罗塔工地,严酷的工作和生活环境摆在建设者的面前。
    一位干过二滩工程又来到巴罗塔的八局员工在接受采访时说了这样一句耐人寻味的话:“在二滩,是成熟的承包商面对不太成熟的业主,而在巴罗塔是不太成熟的承包商面对成熟的业主。”从投资方面看,巴罗塔工程的投资者是国际顶尖的金融组织。从业主方面看,巴基斯坦水电开发署涉足领域宽,常识化程度高,许多职员都是在英美留过学的博士专家,具有丰富的管理国际工程的经验。从工程监理方面看,巴基斯坦水电咨询企业由哈扎企业、宾尼企业、EW企业和巴基斯坦NESPAK、ACE组成,前三家是世界名牌企业,后两家是巴基斯坦国内的权威企业。
    对于菲迪克条款,水电八局建设者并不陌生,但是在巴罗塔,水电八局却是责任方,是以工程建设主力的身份,按照菲迪克条款要求去履行合同。身份变了,责任变了,所处的环境变了,必须对菲迪克条款有更深地认识,必须从单一到全面、从微观到宏观实现角色转变。
    在巴罗塔,过去的一些观念、理念、习惯的做法受到了冲击。联营体在营地要砌一道围墙,为了抢工期建设者根据以往的经验,马上投入施工。围墙修了一大半,监理工程师气冲冲地要推掉重来,原因是所使用的沙子、水泥和水没有称量报告。在调度室门前马路边修建一条十几米普通的排水沟,监理工程师不仅要求呈报详细的施工图纸和方案,包括用什么材料、设备、模板及振捣工具等,还亲自守在现场七八个小时,直至亲眼看到每一道程序、每一道工艺都达到规范要求才肯罢休。
    监理企业对主体工程、关键工程更是严格,有时甚至使人感到苛刻。经过一次次的摩擦与碰撞,建设者意识到自己在观念、合同意识、国际工程管理上的差距,必须把合同中牵涉到工程的每一个条款,每一句话,甚至每一个措词都要研究透,只有把合同意识灌输到每一位员工的骨髓里,才能更好地履行自己的义务,维护好企业的权益。
    在巴罗塔工程术语中常听到这样一个名词——“里程碑”。“里程碑”即阶段性的目标,它是一柄双刃剑,包含着另一层含义:完不成目标,每延期一天就要罚款50万卢比。参加巴罗塔工程建设的有2个土建承包商、9个机电制造安装商,其中C—03标土建工程就涉及8个机电承包商,他们都与业主单独签订合同。在这个庞大的系统工程里,土建承包商与机电承包商仿佛在进行一场接力赛,必须在合同规定的时间里把接力棒交出去或接过来。如果不能如期完成工作面,机电承包商就要向业主索赔,业主就要向巴罗塔联营体索赔。延误了工期就要付出代价,国际工程建设中就有许多企业因工期延误而被重罚甚至导致破产的例子,所以C—03标所面临的压力是空前的。为了抢回因业主交地迟缓及厂房基础处理增加钻孔等原因造成的工期延误,争取巴罗塔工程早日发电,经过一年多艰苦的谈判,联营体于2001年2月9日与业主签订了《第二号补充协议》,将原合同规定的21个“里程碑”分别延长7~13个月,增设了4个带奖励的目标。截至2003年6月底,C—03标已全部按期或提前完成了13个已到期的罚款“里程碑”,实现了4个奖励目标,获得奖金2亿卢比(折合500余万美金)。
    巴罗塔工地是一所大学。水电八局人在巴罗塔不仅建起了工程,而且素质得到提高,人格得到磨炼,更主要的是积累了丰富的国际工程建设经验。建设者不仅学会了怎样履行义务,而且学会了怎样维护权利。2003年4月下旬,溢洪道进行最大流量的过水试验,冲坏了两侧的堤坝基础。开始监理工程师认定是C—03标的责任,并迅速组织另一支承包商进场参与堤坝加固工作。黄敏、张国荣等工地领导闻讯后,一方面马上组织人员设备抢险,在溢洪道边墙上制作和安装拦水钢板,防止堤坝再次被水冲刷;一方面组织工程技术人员进行充分的演算和试验,以详实的数据和资料向工程师阐明,水冲击堤坝是设计方面的缺陷,又从合同的角度证明施工是按规定要求实行的,不应该承担责任。
    走进巴罗塔工地,无论是后方机关总部、前方指挥部,还是施工现场都到处呈现出一派现代化管理的气息。主管巴罗塔工程的水电八局副局长黄敏告诉笔者:“7年来,水电八局人不断学习和借鉴国外先进的管理办法,并在实践中不断总结、创新,推出新成果。水电八局人不仅为国争了光,为企业创造了信誉,更重要的是,通过建设国际工程锻炼了一批队伍,为企业进军国际市场打下了坚实的基础。”
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