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【四会感悟】扬全球化风帆 迈双百亿门槛
发布日期:2019-1-31      编辑:杨成刚      摄影编辑:      阅读人次:139       【字号:

瑞雪初融,暖阳回春。国际企业“四会”描绘了3年规划和发展蓝图:到2022年,完成产值105亿元,市场营销150亿元,利润和员工收益同步增长。

自中国“一带一路”倡议提出以来,得到了越来越多沿线国家的广泛认同和大力支撑,无论是全球经济治理再平衡,还是各国改善民生应对危机,包括欧洲老牌强国在内的许多国家,共同利益都诉诸于此,在此带动下,更多的中资企业加快海外布局。

国际企业工作报告中敏锐地指出:“当前国际业务发展仍处于难得的机遇期。在一带一路倡议的带动下,中国对外承包工程规模已攀升至全球第一,营业收入及新签合同额呈现逐年增长的趋势,为大家提供了广阔的市场空间”。作为有担当的大型央企,大家积累了二十多年的海外实践经验,有能力、也有义务更加积极地参与全球化经济建设,以“共建、共享”的理念让世界人民生活变得更加美好。

近几年国际企业紧跟电建国际步伐,完成了亚太、亚欧、中西非、美洲、中东、东南非六大区域布局,明确印尼、科威特、加纳、孟加拉、秘鲁等重点国别市场,通过深耕细作,在营收、市场和上缴等方面都取得一定成绩,特别是资产负债率和未完施工明显下降,规模增长和效益提升都有斩获,国际业务发展呈现了良好趋势,正是顺势勇为、昂首挺进 “双百亿”目标的大好时机。正可谓“所当乘者势也,不可失者时也”。

蓝图已经擘划,号角已经吹响,大家应该怎么做?首先要保证思想、方向不偏,深入贯彻党的十九大精神,牢固树立‘四个意识’,自觉坚持‘两个维护’,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用”;其次是聚焦经营和效益,从开拓优质市场源头和精细化管理运营项目两个根本途径来固化项目利润,打造低成本竞争优势。总之,是方向既定,就当不折不扣发力前进,就当如工作报告所说:认真落实工程局工作部署,大力实施倍增行动,协调发展水利电力、路桥、市政、房建等四大专业,推进重点国别模拟分企业管理,推动项目经理向企业家转变,着力打造差异化竞争优势、低成本竞争优势,为稳步推进国际企业双百亿目标而努力奋斗。

2019是值得奋斗和期待的一年,大家储备了创新和改进的动力!大家充满了前进的信心和决心!大家更会享受潮平两岸阔,风正一帆悬的惬意与豪迈!

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